瞄准大宗商品消费分期 信用卡鏖战“双11”新变局
发布时间:2024-11-22 05:12:14

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 转型的结果是:大宗2011年乐淘一天能卖4万双鞋子,2012年转型自有品牌后,一天只有几百单,半年后,乐淘就产生了几千万的库存。毕胜就此成了“行业公敌”,商品很多电商恨他,因为他的言论,导致企业融资失败。

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8月18日,消费信用新变毕胜35岁生日当天,乐淘正式转型开始在网上卖鞋,三天后因为访问量巨大,服务器崩溃了。雷军让他干电商出生于1974年的毕胜,分期20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。雷军说,卡鏖干电子商务,这个肯定热。

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毕胜认为百度的广告位置,大宗全中国都没人可以比他更便宜地拿到,因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。

电子商务的叫做销售仓,商品拿来等着卖货,商品不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”,这部分占到3%;第四是电话呼叫中心,每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告,吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本,最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%,也就是代收货款的物流公司,需要收取一定的费用。诸如在2016年的魏则西事件中,消费信用新变知乎平台就爆发出了巨大的社会影响力。

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